Почему не каждому суждено стать предпринимателем?

Хотя многие люди способны быть предприимчивыми и целеустремленными, не каждый получает от этого финансовую выгоду. А что будет, если такие люди станут предпринимателями? Давайте попробуем понять, почему не каждому суждено стать предпринимателем и вести собственный бизнес.

Очень часто вы можете встретить людей, которые хотят начать свой собственный бизнес, потому что они думают, что это очень прибыльная и простая работа. Кто не сможет сидеть в офисе, командовать подчиненными и смотреть на множество нулей на свой банковском счете. И часть правды уже есть, потому что бизнес действительно является одним из самых прибыльных видов деятельности в мире, которое может принести миллионы. Просто сидеть в кресле с откидной спинкой будет слишком мало - вам также придется много работать. Давайте попробуем понять, какие самые большие препятствия неделают человека успешным и ведут собственный бизнес.

Если вам нравится беспорядок - бизнес не для вас!

Одним из первых препятствий является хаос и неспособность быть последовательными. Человек, неспособный поддерживать порядок и поддерживать его, вряд ли будет хорошим бизнесменом. Все это заключается в человеческих ценностях и отношениях. Если такой ценности нет, если не может нести ответственность за собственный бизнес, тогда ничего хорошего не получится. Это не сработает, даже если нет конкретных целей, без которых невозможно достичь стратегии. Трудно представить предпринимателя, который не планирует финансовые потоки и как они будут получены в заработке. Только необразованные или безумные люди могут действовать в хаосе и без какого-либо плана действий, основанного на какой-либо цели и ее достижении. Как показывает пример из жизни, успешными предпринимателями становятся те, у кого есть четкие цели, четкий план, тем кому не чуждо планирования времени и бюджета.

Даже если вы не в состоянии решить проблемы других, вы не станете успешным предпринимателем. Например, если вы придумаете что-то, что не помогает людям, им, вероятно, это вообще не понадобится. При таком сценарии время и ресурсы будут потрачены впустую. И это хорошо, если эти ресурсы не за счет кредита или зарплату сотрудников. Сотрудники являются едва ли не самым большой ценностью в любом бизнесе. Если от ваших решений будут ущемлены сотрудники, тогда вы останетесь один, и это будет самый быстрый путь к вашему изтощению в бизнесе. Конечно, есть ниши, где вы можете начать свой собственный бизнес один, но в будущем вам также необходимо будет планировать своих сотрудников. Делегирование различных рабочих мест - очень хорошая практика. Это позволяет вам сосредоточить свои усилия на других потребностях, таких как мозговой штурм и организационные вопросы, в то время как сотрудник может выполнять незначительные или трудоемкие задачи. Конечно, работник также может быть профессионалом, который может выполнять сложные работы, но в любом случае это дополнительная сила и мощьность.

Что делать с сотрудниками?

Если вы решите принять на работу сотрудника, это будет слишком мало. Должна быть четкая цель для найма сотрудника – что и где он будет делать. Нельзя нанять человека и думать только о потом, какие у него будут обязаности. Эти вопросы должны быть разработаны как система, которая строго определяет обязанности, ответственность и полезность каждого. Следует понимать, что работник должен помогать развивать компанию, не вызывая каких-либо потерь или ненужных препятствий на пути достижения целей. У каждого есть своя точка зрения, поэтому очень важно создать систему, в которой будут размещены только нужные профессионалы. Если у вас нет ни малейшего представления обо всем этом, вы не готовы к бизнесу.

Важна ли конкуренция?

Если вы попали в неконкурентспособную нишу, это, скорее всего, не востребованая ниша - соответственно, ваш бизнес-план, скорее всего, будет обречен. Однако есть и такие случаи, когда вы можете сказать, что выиграли в лотерее. На самом деле, конкуренция очень важна, так как каждый из предпринимателей стремится предложить что-то лучшее и инное. Другие снова имеют возможность сравнивать и оценивать свой собственный опыт, представляя что-то новое или изменяя старое. Без конкурентов развитие невозможно, и в большинстве случаев такие пустые ниши приводят к стагнации и ситуации, когда возникает совершенно новая концепция, к которой застойная компания не готова. Не бойтесь конкурентов - они часто могут быть хорошими союзниками, чтобы развивать качество и расти еще выше.

Насколько важны текущие активы?

Очень важно, не говоря уже о том, что оборотный капитал является основным поставщиком из бизнес-процессов. Представьте себе ситуацию - вы двигатель автомобиля с необычно высокой мощностью, хорошими деталями и способностью делать огромные обороты. И вдруг вы обнаруживаете, что у вас нет масла или топлива. То же самое относится к бизнесу и текущему активу. Если у вас нет оборотного капитала, вы не сможете организовать свой бизнес - он в какой-то момент будет парализован. Многие новые предприниматели делают ошибку, не планируя свой оборотный капитал тщательно при планировании финансовых потоков. Это часто приводит к неспособности расплачиваться с партнерами, поставщиками и сотрудниками, и часто приводит к кредитам, что является серьезной проблемой для новой компании.

Может ли бизнес обойтись без маркетинга?

Без маркетинга это будет трудно, потому что он включает в себя ряд действий, которые позволяют вам искать ваших клиентов и строить успешное общение с ними. В наше время общение важно благодаря современным технологиям и социальным сетям. Предприниматель должен быть готов принять приглашение обратиться к своим клиентам в любой среде. Маркетинг или знания о торговли включает в себя очень широкий спектр деятельности, поэтому мы посвятим этому отдельную статью, но самое важное, что мы хотим сказать, что без маркетинга у вас не будет клиентов. И если они у вас есть, они вряд ли будут полностью удовлетворены. Например, если у ваших конкурентов будут улыбчивые и счастливые лица, хороший офис и красивая обвертка, а у вас только обнаженный товар, клиенты с большей вероятностью уйдут к конкуренту.

Если ты самый умный - останещся один!

Часто вы сталкиваетесь с людьми, которые считают себя самыми умными при создании собственного бизнеса и соответственно, ищут своих сотрудников в сегменте менее умных людей. Это очень печальная практика, которая душит компанию с ограниченными знаниями одного человека и доминированием другово. Мудрые и успешные предприниматели в первую очередь думают о развитии бизнеса, ища действительно полезных и умных помощников. Хороший бизнесмен не боится, что его работник будет мудрее его в любой другой области. Не каждый может быть предпринимателем, но многие могут быть профессионалами в своей области. Именно участие профессионалов в бизнесе имеет решающее значение для будущего компании.

Вечное планирование как самое большое препятствие на пути к успеху!

Если вы среди тех, кто вечно планирует, но ничего не делает, бизнес не для вас. Предпринимательство основывается на быстром реагировании, принятии решений и быстрых действиях. Пока вы планируете, кто-то другой начнет делать и достигать ваших целей. Пока вы планируете, рынок может внести коррективы, и ваша идея устареет. Конечно, планирование может и должно произойти, но все это должно сопровождаться действиями. Хоть медленно, но вы должны действовать. Например, если вы планируете построить дом, вы изначально строите проект, который также является работой. И тогда вы можете залить основу, а не вечно планировать - цвету стен, плитке, комнат в которой будет жить кошка или собака. Часто люди уделяют время деталям, откладывая серьезные работы. В аллегории основы имеют большой смысл, потому что основы должны осесть - в бизнесе это даст вам более широкое представление и немного опыта. Только планируя и мечтая, вы ничего не получите и неприблизитесь к своим целям. Ну, что, сегодня самое время начать.


Vērtējums: 5,00 no 5
Balsis: 1